مهمتنا
|
|
تقديم حلول تقنية دقيقة وعالية القيمة لقطاع الاستثمار، مهما كانت التحديات
تقدّم ساينس سوفت حلولًا تقنية مخصصة لقطاع الاستثمار، تتفوّق على المنافسين في دقة المنطق، مهما كانت التحديات الناتجة عن تطور توقعات العملاء، أو تغيّر اللوائح التنظيمية، أو قيود الأنظمة القديمة. لا نكتفي بمجرد تنفيذ حل فعّال في الوقت المحدد وضمن الميزانية المتفق عليها. فبفضل ممارساتنا الناضجة في إدارة المشروعات والجودة، نضمن حصول عملائنا على برمجيات عالية الجودة تحقق تحسينات ملموسة في تجارب العملاء والموظفين. تدعم مهمتنا السلوكيات الأخلاقية التي نلتزم بها في علاقتنا مع عملائنا وشركاء الأعمال وداخل الشركة. |
وحدات تنظيمية استراتيجية تضمن نجاح مشروعات برمجيات الاستثمار
مكتب إدارة المشروعات (PMO)
المهمة: تطبيق ممارسات ناضجة في إدارة المشروعات والجودة.
يعمل مكتب إدارة المشروعات (PMO) الداخلي لدينا ومديرو المشروعات المعتمدون على الحد من مخاطر تضخم الميزانيات والجداول الزمنية، وتطور توقعات المستخدمين، والتغييرات التنظيمية. ولا نكتفي بتنفيذ المشروعات في الوقت المحدد، بل نهدف إلى تحقيق فوائد ملموسة لأعمال عملائنا. وبالنسبة لعملاء الاستثمار الذين يثقون بساينس سوفت في تنفيذ عدة مبادرات بالتوازي، نوفر مديري تسليم يشرفون على منظومة المشروعات بأكملها ويضمنون تحقيق مستهدفات الجودة والقيمة.
مركز التميز في هندسة البنى التقنية والحلول (CoE)
المهمة: تقديم بُنى قوية لبرمجيات الاستثمار.
يضمن مركز التميز في هندسة البنى التقنية والحلول (CoE) أن يكون كل حل استثمار تقدمه ساينس سوفت قابلاً للتوسّع وآمنًا ودقيقًا منذ التصميم، سواء كان تطبيقًا للمستهلكين، أو نظامًا لأتمتة الأعمال الخلفية، أو منصة خدمات فريدة مدعومة بتقنيات مبتكرة. ويصمم كبار مهندسي الحلول لدينا بُنى فعّالة من حيث التكلفة تضمن التشغيل البيني لبرمجيات الاستثمار مع الأنظمة الداخلية وأنظمة الشركاء والعملاء، بما في ذلك الأنظمة القديمة.
مركز التميّز للتكنولوجيا والكفاءات (CoE)
المهمة: تدريب الفِرق على مفاهيم الاستثمار والتقنيات الخاصة بالمشروع.
يضمن مركز التميز للتكنولوجيا والكفاءات (CoE) توافر كوادر قادرة على هندسة منطق متخصص بالقطاع للمشروع منذ اليوم الأول. ويتلقى خبراؤنا تدريبًا في مجالات استثمارية متخصصة، مثل إدارة المحافظ، وتنفيذ الصفقات، وغيرها، إضافةً إلى اللوائح القطاعية، مثل متطلبات هيئة السوق المالية السعودية (CMA)، ومتطلبات حماية البيانات والامتثال المالي ذات الصلة في السوق المستهدف، والتقنيات الدافعة للقيمة مثل الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة، والبيانات الضخمة، والبلوك تشين. وإذا تغيّرت أولويات العميل، يستجيب مركز التميز من خلال تطوير مهارات جديدة وإدخالها ضمن الفريق.
تحويل التحديات إلى قصص نجاح: أبرز مشروعاتنا في قطاع الاستثمار
تضعنا المشروعات المُعقّدة أمام اختبارات حقيقية لخبراتنا، لكنها في الوقت نفسه تبرز قدرتنا على تقديم حلول استثمار ناجحة وفعّالة. فيما يلي بعض النماذج لأبرز مشروعاتنا التي نفخر بها:

إعادة مشروع تطوير مستودع بيانات بمشاركة مقاولَين و30 جهة معنية إلى مساره الصحيح
التحدي
كلّفت إحدى أبرز الجهات التنظيمية لأسواق الأسهم في العالم اثنين من المقاولين الفرعيين بتطوير حل لتحليلات البيانات لديه. وكان التواصل ومشاركة المعرفة بين أكثر من 30 من الجهات المعنية لدى المورّدين منظّمًا بشكل ضعيف، ما أدى إلى إبطاء المشروع. إضافةً إلى ذلك، لم تكن لدى المورّدين آليات عمل منظمة لمعالجة طلبات التغيير، الأمر الذي أدى في النهاية إلى توسّع نطاق المشروع. وقد استُهلك نحو 40% من مدة المشروع في التواصل وحده.
الحل

تطبيق أفضل ممارسات ضمان الجودة الخاصة بنا لتقديم نظام إدارة محتوى استثماري مثالي وآمن
التحدي
تعاقدت شركة استثمار في أمريكا الشمالية مع ساينس سوفت لاستبدال نظام إدارة المستندات القديم (DMS) لديها بحل سحابي جديد لإدارة المستندات بشكل تعاوني. وكان أي خلل بسيط في المنطق أو ثغرة أمنية في النظام سيعرّض العميل لمخاطر تسرب البيانات، وهو أمر غير مقبول.
الحل
في ساينس سوفت، نفخر بثقافة “تحقيق نجاح أي مشروع”، إذ نؤمن بأن تحقيق نتائج استثنائية مُمكن حتى في أكثر الظروف تحدّيًا. فالتعقيد لا يثنينا، بل يدفعنا إلى الابتكار والتطوير. ومن خلال الجمع بين الخبرة التقنية العميقة وإدارة المشروعات بنهج استراتيجي قائم على تحقيق النتائج، نُمكِّن عملاءنا من النجاح، في الوقت الذي لا يرى الآخرون فيه سوى العقبات.

نيكولاي كوريف، الرئيس التنفيذي لشركة ساينس سوفت
الممارسات التي نعتمد عليها لقيادة مبادرات تقنية معلومات الاستثمار نحو النجاح
مهما كانت أهدافكم معقدة أو محددة، فإن مهمتنا هي تحقيق نجاح مشروعات تقنية معلومات الاستثمار لديكم. ونوظّف ممارساتنا المثبتة ميدانيًا في إدارة المشروعات للتعامل بفعالية مع قيود الوقت والميزانية والمتطلبات المتغيرة. وتستند مهمتنا إلى السلوك الأخلاقي الذي نلتزم به في علاقاتنا مع العملاء وشركاء الأعمال وداخل الشركة.
التخطيط الدقيق
-
تحديد نطاق المشروع بناءً على متطلبات العميل ومتطلبات الامتثال الخاصة بالقطاع.
-
تخطيط التشكيل الأمثل للفريق واختيار الموارد الأنسب للأدوار المطلوبة.
-
تقدير التكلفة والوقت باستخدام الأساليب التي توفر أعلى درجة ممكنة من الدقة في مرحلة المشروع الحالية.
-
تحديد المخاطر المحتملة، بما في ذلك المخاطر التقنية والقانونية الخاصة بقطاع الاستثمار، ووضع طرق عملية للتعامل معها.
ضوابط تعاونية
-
وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) مخصصة لمراقبة تقدم التطوير، والمخاطر، وجودة الحلول المالية.
- تطبيق أساليب تواصل مصممة بإيقاع مناسب لكل حالة لتعزيز التفاعل الفعّال بين أعضاء الفريق ومع العميل.
- توثيق قرارات المشروع باستمرار ومشاركة المعرفة بانتظام مع الجهات المعنية لدى العميل.
- تقديم تقارير دورية عن المشروع ومنح العميل إمكانية الوصول إلى أدوات تتبع المشاريع لدينا لمراقبة التقدم لحظيًا.
التكيّف المرن مع التغييرات
-
تقييم أهلية التغيير وجدواه قبل التنفيذ لمنع توسّع نطاق المشروع وضمان تحقيق القيمة المستهدفة.
-
توسيع الفريق لتسريع وتيرة التطوير عند الحاجة.
-
مراقبة استخدام الميزانية وتحسين سير العمل لتجنب الإنفاق الزائد المرتبط بالمخاطر.
-
اقتراح فرص تحسين التكلفة بشكل استباقي طوال فترة المشروع، وإنشاء حلقات تغذية راجعة قصيرة للحصول على موافقة العميل بسرعة.
